L’histoire du CPE est à l’image du développement du réseau des services de garde éducatifs au Québec et l’évolution des besoins des parents de jeunes enfants.

1978 – Un projet lancé par 4 femmes visionnaires!

Créée à Sainte-Catherine-de-la-Jacques-Cartier en 1978 par des femmes visionnaires autour d’une table de cuisine, la garderie Joli-Cœur accueille alors 20 enfants. Appréciée, elle doit 3 ans plus tard déménager et accueillir plus d’enfants (70 places en 2018).

Les parents de notre région doivent beaucoup aux pionnières du CPE: Mmes Dorothée Boilard, DianeThibault, Hélène Leclerc, Anny Terreau et Paulette Reynaud.

1998 — De garderie à CPE toujours à taille humaine

Devenu Centre de la petite enfance (CPE) en 1998, en réponse aux demandes croissantes des parents du territoire de la MRC de la Jacques-Cartier, Joli-Cœur poursuit avec énergie son déploiement!

En partenariat avec les responsables de garde en milieu familial (RSG), le CPE offre 65 places en 1998 (421 en 2018), ouvre en 2010 une nouvelle installation à Lac-Beauport, une autre à Sainte-Catherine en 2016. Il inaugure en septembre 2018 sa quatrième et dernière installation à Lac-Beauport!

2018 — Le CPE maintenant: une ressource éducative et un acteur économique d’importance dans la MRC

Aujourd’hui, le CPE Joli-Cœur offre  des services éducatifs en soutien aux familles de la MRC de la Jacques-Cartier, mais est également une source importante d’emplois.

• Chacune de nos installations a pour voisin immédiat l’école primaire.
• La nature, autant pour les services de garde en milieu familial que pour nos installations, fait partie du milieu de vie qui est offert aux enfants.

Contexte

Le CPE Joli-Cœur, c’est 5 composantes, 4 qui offrent des services en installations et un bureau coordonnateur de la garde en milieu familial dont les services couvrent l’ensemble du territoire de la MRC de la Jacques-Cartier. Il accueille donc plus de 600 enfants à tous les matins! À l’aube de ses 40 ans, les administrateurs et la direction générale ont fait le point et choisi de projeter le travail des prochaines années.

La démarche

• Enquêtes auprès d’un échantillon représentatif de parents utilisateurs des installations, des employées du CPE et des responsables de garde en milieu familial (RSG ci-après);
• Journée réflexive (lac-à-l’épaule).

Grands travaux des deux dernières années (2016-2018)

En contexte de resserrement des finances publiques par le biais de coupes budgétaires du ministère de la Famille:

• Ouverture d’une troisième (secteur Sainte-Catherine-de-la-Jacques-Cartier) et d’une quatrième installation (secteur Lac-Beauport);
• Révision et ajustement en cours de la structure organisationnelle;
• Embauche et intégration de près de 40 ressources humaines;
• Révision de la vision, de la mission et des valeurs;
• Actualisation de la plateforme pédagogique pour les installations;
• Lancement d’un mouvement qualité auprès et avec les RSG.

La planification stratégique 2018-2023 est teintée par un marché concurrentiel plus présent, des conditions moins favorables au recrutement et à la rétention des RSG, une volonté ferme d’être un CPE précurseur tout autant dans les pratiques éducatives promues que dans l’accompagnement de l’ensemble des ressources humaines qui gravitent autour des enfants et de leurs familles. Fort de son ambition d’être le CPE de référence dans la MRC, le leitmotiv des prochaines années sera:  enracinement, audace et valorisation.

Nos axes de développement pour les 5 prochaines années

La démarche de planification stratégique a permis d’identifier des actions et des projets qui gravitent autour de sept principaux axes de développement. Ces axes de développement sont des orientations stratégiques.